Chez DIGITAL TECHNO  nous comprenons que la mise en œuvre d’un projet ERP peut être complexe. C’est pourquoi nous mettons en avant les concepts clés pour une implémentation ERP réussie, comme recommandé par l'éditeur ODOO.  

RESPONSABILITÉS

➡️ La priorité est de garantir que le projet reste dans les délais et respecte le budget.

➡️ Le client définit les besoins de son entreprise (le pourquoi et le quoi). Mais c’est à l’intégrateur de définir comment y répondre avec l’outil ERP (le comment).

➡️ L’intégrateur remet en question les demandes du client pour s'assurer que le bénéfice vaut le coût.

SIMPLIFICATION

➡️ L’intégrateur propose une solution à chaque problème, pour que le client n'ait pas à le faire : notre rôle est de vous challenger.

➡️ Limitez le nombre de parties prenantes pour accélérer les décisions.

➡️ Limitez les développements personnalisés au strict minimum nécessaire.

PARTIES PRENANTES

➡️ Les chefs de projet doivent être des solveurs de problèmes, des experts en produits et en affaires, ainsi que des conseillers numériques.

➡️ Évitez les intermédiaires qui ne sont pas des décideurs.

➡️ Formez les utilisateurs clés dès le début du projet. Ils doivent avoir confiance dans le produit et s'engager dans le projet.

CHEFS DE PROJET

➡️ Le facteur clé de succès de toute mise en œuvre est le chef de projet (également appelé COACH chez DIGITAL TECHNO).

➡️ Recrutez et formez les meilleurs talents et ne conservez que les plus performants.

➡️ Même les meilleurs chefs de projet peuvent passer à côté de détails critiques. Pour limiter les risques, les experts de l’intégrateur doivent challenger leur travail à des étapes critiques tout au long du projet.

💡  Mais n’oubliez jamais : Le bon sens prévaut toujours sur toute règle !

👉Cliquer ici pour voir le IMPLEMENTATION METHODOLOGY GUIDE par ODOO 👈